【読書】グーグルに学ぶ最強のチーム力

読んだ本

グーグルに学ぶ最強のチーム力 成果を上げ続ける5つの法則

学んだこと

マネージャーが育たない理由

• 突然化：いきなりなる
• 二重化：プレイングマネージャ
• 多様化：雇用形態や国籍の多様化
• 若年化：経験の浅さ
• チームが機能せず、成果が上がらない

チームに大事なもの？

すぐれた人材ではなく、下記の５つの要素を備えていること

• 心理的安全性
• 信頼性
• 構造と明瞭さ
• 仕事の意味
• 仕事のインパクト

文化

僕たちはグーグルを大学みたいに運営しているんだ

グーグルの社内に好ましい文化をつくり、社員にしっかりとした忠誠心を持ってもらい、仕事に対して満足感を感じてもらえるようにする

文化を大切にして、社員が自らコミットするのは大前提なのだなと感じました。

劇的にすぐれたプロダクトを生み出すのに必要なのは、巨大な組織ではなく、数えきれないほどの試行錯誤を繰り返すことだ。つまり成功のプロダクトの優位性を支えるのは、スピードなのだ エリックシュミット

スピード大事。本当に大事。

採用へのこだわり

この本に記載されているようです、合わせて読みたい。

How Google Works(ハウ・グーグル・ワークス) 私たちの働き方とマネジメント (日経ビジネス人文庫)

心理的安全性

グーグルが「エンジニアの楽園」と言われる理由がわかる内容です。

• 話を聞き切ること
• 耳を傾け、対策を練る
• 短期的には非効率に見えても、長期的に強いチームを作る
• 悪い報告にもありがとうをいう
• 上昇、告白、順守のモデル

信頼性

信頼できなければボールを渡すことはできない。「こいつがボールを活かしている」と思えるからこそ、託せるわけだ 大畑大介

• 世間は基本的に正しいものだと考える
• 有料にして儲けるより、多くの人に利用してもらった方が進化は加速する
• オープンである

構造と明瞭さ

• 反対意見も集める
• みんなが「問題のホルダー」になる
• 計画はやり切る

仕事の意味

• 仕事の意味を理解する
• すぐれた価値観のもとには、すぐれた人が寄ってくる
• 使いたいものを作る
• 20%ルール

仕事のインパクト

• 野心的な夢を持つ
• 10倍スケールで考える

参考資料

フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書)